Konflikte im Unternehmen: 5 wertvolle Tipps einer Nordhorner Anwältin

Ein Gerichtsurteil kann einen Streit beenden. Ob damit auch der Konflikt zwischen den Beteiligten verschwindet, ist eine andere Frage, sagt die Nordhorner Rechtsanwältin Christiane Preuß. Gerade in Familienunternehmen und Gesellschafterkreisen in der Grafschaft Bentheim müssen die Beteiligten oft noch jahrelang miteinander auskommen, egal wie ein Rechtsstreit ausgeht. Im Gespräch erklärt sie, wie sie hinter juristischen Problemen den eigentlichen Konflikt erkennt und was Unternehmer daraus für sich mitnehmen können.

Warum ein Urteil nicht automatisch Frieden bringt

Wer bei Christiane Preuß in der Kanzlei sitzt, bringt selten nur eine Rechtsfrage mit. Häufig steckt dahinter eine Situation, die für die Betroffenen allein nicht mehr zu bewältigen scheint, mit Gefühlen wie Unsicherheit, Wut oder dem starken Bedürfnis, gehört zu werden. Ob eine rein rechtliche Lösung reicht, zeigt sich für sie oft schon daran, woran ein Mandant im Gespräch festhält und worauf er immer wieder zurückkommt.

Ein Urteil oder ein Vergleich beendet den Sachverhalt, aber nicht zwangsläufig das, was der Streit im Menschen ausgelöst hat. Deshalb gehört für Preuß zu guter anwaltlicher Arbeit mehr als reine Rechtsberatung: aufmerksames Zuhören und, wenn gewünscht, Begleitung auch auf der emotionalen Ebene.

Wenn Gesellschafter sich nicht einfach aus dem Weg gehen können

In Familienunternehmen und bei Gesellschafterstreitigkeiten in der Region reicht es aus Sicht von Preuß selten, einen einzelnen Streitpunkt isoliert zu klären. Jede juristische Entscheidung wirkt in ein bestehendes Gefüge aus Beziehungen, Verantwortlichkeiten und Unternehmenskultur hinein. Ein Anwalt sollte deshalb verstehen, wie das Unternehmen tickt, welche Rollen die Beteiligten haben und was langfristig tragfähig ist, nicht nur, welches Recht formal gilt.

Die juristisch konsequenteste Lösung ist für sie deshalb nicht automatisch die beste. Wichtiger ist, ob eine Lösung Verantwortung ordnet und Zusammenarbeit wieder möglich macht, damit ein Unternehmen gesund weiterwachsen kann.

Was Mandanten wirklich wollen, wenn sie ihr Recht fordern

Am Anfang jedes Gesprächs steht für Preuß das Zuhören. Der Wunsch, „Recht zu bekommen“, ist aus ihrer Erfahrung häufig mit Wut oder Enttäuschung verbunden, der Wunsch, eine Sache zu beenden, oft mit Angst oder Traurigkeit. Nimmt sie solche Emotionen wahr, spricht sie sie behutsam an, nicht um die Rechtsfrage zu psychologisieren, sondern um herauszufinden, was jemand tatsächlich braucht. Ob diese Ebene überhaupt angeschaut wird, entscheidet dabei immer der Mandant selbst.

Konflikte im Unternehmen: Wo Nähe hilft und wo sie stört

Empathie heißt für Christiane Preuß, einen Menschen und seine Lage ernst zu nehmen, ohne den Konflikt zu ihrem eigenen zu machen. Ihre eigene Geschichte darf ihren juristischen Rat nie bestimmen. Dafür braucht es aus ihrer Sicht immer wieder den Wechsel in die Vogelperspektive, um auch unangenehme Wahrheiten klar auszusprechen.

„Ich möchte zugewandt bleiben und zugleich ehrlich, klar und unabhängig beraten.“

Trüben die eigenen Emotionen die Beurteilung so stark, dass diese Distanz nicht mehr gelingt, ist für sie eine Grenze erreicht. Dann gehört es zur Verantwortung, das Mandat abzugeben und an eine Kollegin oder einen Kollegen zu verweisen.

Der Rat der Anwältin: Klarheit schaffen, bevor der Streit eskaliert

Konflikte können sich verselbstständigen, sagt Preuß. Irgendwann geht es weniger um die ursprüngliche Sache als darum, nicht das Gesicht zu verlieren oder der anderen Seite nicht nachzugeben. Man merkt das oft an Sprache und Körperhaltung, wenn Argumente nicht mehr ankommen und Positionen starrer werden. Mit noch mehr juristischen Argumenten hilft man dann wenig, erst muss benannt werden, was im Raum steht, damit wieder eine bewusste Entscheidung möglich wird.

Ihr wichtigster Rat an Unternehmerinnen und Unternehmer in der Region: früh Klarheit herstellen, bevor Konflikte im Unternehmen überhaupt beim Anwalt landen. Viele Streitigkeiten werden aus ihrer Sicht nicht groß, weil sie unlösbar wären, sondern weil Dinge zu lange unausgesprochen bleiben.

„Respekt bedeutet für mich nicht, Konflikte zu vermeiden. Respekt bedeutet, sie früh und auf Augenhöhe anzusprechen.“

Klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungswege und eine Kultur, in der Missstände unabhängig von der Hierarchie angesprochen werden dürfen, schaffen aus ihrer Sicht genau den Raum, in dem sich Meinungsverschiedenheiten noch konstruktiv lösen lassen, bevor sie sich zu einem jahrelangen Streit auswachsen. Wer dabei auch auf professionelle Mediation zurückgreift, hat aus ihrer Erfahrung oft die besseren Karten.

Wie eng juristische und menschliche Fragen im unternehmerischen Alltag der Region zusammenhängen, zeigt auch der Beitrag über den Immobilienmarkt im Emsland mit Makler Ralf Gründer.

FAQ

Warum reicht ein Gerichtsurteil bei Konflikten im Unternehmen manchmal nicht aus?
Weil es den Rechtsstreit formal beendet, aber nicht automatisch das Vertrauen zwischen den Beteiligten wiederherstellt, etwa zwischen Gesellschaftern, die weiter zusammenarbeiten müssen.

Wie merkt man, dass ein Streit eskaliert?
An starrer werdenden Positionen, an der Körpersprache und daran, dass Argumente nicht mehr ankommen. Dann hilft es laut Christiane Preuß, erst die Situation zu benennen, bevor man weiter argumentiert.

Was können Unternehmer in der Grafschaft Bentheim vorbeugend tun?
Früh Klarheit schaffen: klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungswege und eine Kultur, in der Missstände offen angesprochen werden dürfen, unabhängig von der Position in der Hierarchie.

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