Hamburg – bonprix präsentiert stolz den Digitalen Produktpass (DPP) für Denim-Produkte, der mehr als nur Daten bietet. Mit diesem Schritt geht das Unternehmen bereits vorzeitig auf die europäische Ökodesign-Verordnung ein und verfolgt das Ziel, Transparenz und Nachhaltigkeit zu fördern.
Neuer digitaler Produktpass für Denim-Produkte
Mit dem neu eingeführten Digitalen Produktpass (DPP) hebt bonprix seine Corporate Responsibility auf ein neues Niveau. Ab sofort sind rund 40 Modelle im Denim-Sortiment, darunter Jeans, Shorts und Röcke, mit diesem innovativen Feature ausgestattet. Der DPP beinhaltet nicht nur Informationen zur Materialzusammensetzung und zur Lieferkette, sondern auch praktische Serviceempfehlungen und Outfit-Inspirationen. Kunden können auf alle Inhalte über einen QR-Code auf dem Hangtag und im Weblabel zugreifen. Das Pilotprojekt, das in Zusammenarbeit mit dem spezialisierten Unternehmen Narravero umgesetzt wurde, zielt darauf ab, den DPP als Kommunikationsinstrument für Kunden zu etablieren.
Transparenz und Nachhaltigkeit im Fokus
Bonprix verfolgt mit dem DPP das Ziel, Transparenz, Kreislaufwirtschaft und Produktverantwortung miteinander zu verbinden. „Der Digitale Produktpass kann mehr als nur Nachhaltigkeitsdaten auflisten. Er bietet echten Mehrwert und Bereicherung für unsere Kund*innen“, betont Verena Jasper, Head of Corporate Responsibility bei bonprix. Der DPP dient nicht nur als Informationsquelle über den Lebenszyklus und die Pflege der Produkte, sondern auch als Fashion Guide, der Styling-Ideen und Videos umfasst. So bleibt bonprix auch nach dem Kauf mit seinen Kunden in Kontakt und fördert eine langfristige Kundenbindung.
Erweiterung des DPP auf weitere Modelle
Die Einführung des DPP in den Denim-Produkten ist nur der erste Schritt. Bis Ende des Jahres plant bonprix, dieses digitale Feature auf insgesamt 100 Modelle im Denim-Sortiment auszudehnen. Baumwolle, als Hauptmaterial für die Modelle, spielt zudem eine wesentliche Rolle, da sie von den Kunden hoch geschätzt wird. „Mit dem DPP möchten wir Produktinformationen für unsere Kunden zugänglicher und verständlicher machen. Wir sind mit der Pilotphase und dem Feedback unserer Partner überaus zufrieden“, erklärt Stefanie Sumfleth, Vice President Corporate Responsibility & Procurement. Die Erkenntnisse aus der Pilotphase dienen als Grundlage für die Skalierung des DPP auf weitere Produktkategorien in der Zukunft.
