Dortmund. Die Schumann-Gruppe hat in einem neunmonatigen Transformationsprozess mit 80 Mitarbeitenden und drei Unternehmen das Konzept Jobglück Schumann Gruppe umgesetzt. Ziel war es, die Zufriedenheit und Bindung der Beschäftigten zu erhöhen – mit messbaren Erfolgen, etwa bei Krankenständen und Fluktuation.
Jobglück Schumann Gruppe: Jobglueck macht stark
Das Konzept Jobglück Schumann Gruppe basiert auf einem neuen Fokus für Unternehmen: Nicht nur Prozesse und Strukturen zu optimieren, sondern die Arbeitszufriedenheit und das „Glück“ der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Entwickelt wurde die Methode von Dr. Achim Pothmann aus Unna, der die Arbeitswelt der Zukunft und insbesondere glückliche Unternehmensstrukturen erforscht.
Bedeutung von Jobglück
Jobglück beschreibt eine Haltung, bei der Menschen nicht nur gerne arbeiten, sondern auch gerne Teil ihres Unternehmens sind. Diese Zufriedenheit ist kein kurzfristiges Glücksgefühl, sondern eine nachhaltige Einstellung. Studien belegen, dass zufriedene Mitarbeitende leistungsbereiter, loyaler und kooperativer sind. Für die Schumann-Gruppe führte dieser Ansatz konkret zu:
- geringeren Krankenständen
- weniger Kündigungen
- einem stärkeren Wir-Gefühl
„Das, was Achim Pothmann mit unserem Unternehmen gemacht hat, sprengt alle Vorstellungen“, sagte Hartmut Lehnert, geschäftsführender Gesellschafter der Schumann-Prüf GmbH.
Umsetzung in der Schumann-Gruppe
Innerhalb von neun Monaten veränderte sich die Unternehmenskultur deutlich. Drei Unternehmen der Gruppe bauten emotionale Brücken und formten zusammen ein „Glückliches Unternehmen“. Dabei stand die Frage im Mittelpunkt: Wie schaffen wir es, dass Menschen gerne und gut bei uns arbeiten? Die Lösung zeigte sich in mehr als üblichen Kulturprojekten, vielmehr wurde das gemeinsame Miteinander nachhaltig gestärkt.
Jobglück zeigt somit, wie wirtschaftlicher Erfolg nicht erzwungen, sondern als logisches Ergebnis mitarbeiterorientierter Arbeitsgestaltung entsteht. Weitere Informationen zum Konzept bietet die Webseite von Dr. Achim Pothmann: Glückliches Unternehmen.
Welche Bedeutung das für die Region hat, zeigt der folgende Abschnitt.
Bedeutung für die Region Dortmund und Ausblick
Für die Schumann-Gruppe und die Region Dortmund ist das Projekt ein Beispiel dafür, wie moderne Unternehmensführung aussehen kann. Die positiven Effekte auf Gesundheit, Motivation und Bindung der Mitarbeitenden wirken sich unmittelbar auf die Wettbewerbsfähigkeit aus. Für Bürgerinnen und Bürger bedeuten gesunde Arbeitsplätze mehr Stabilität und bessere Arbeitsbedingungen vor Ort.
Die Schumann-Gruppe plant, die gewonnenen Erkenntnisse weiter zu vertiefen und das Konzept des Jobglücks in den kommenden Monaten auch bei zukünftigen Mitarbeitenden umzusetzen. Interessierte Unternehmen aus der Region werden eingeladen, sich über die Erfahrungen auszutauschen und das Modell gegebenenfalls zu adaptieren.
Weitere Hintergründe zum Thema Arbeit und Wohlbefinden liefert die Agentur für Arbeit Dortmund unter arbeitsagentur.de.
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